lunes, 22 de noviembre de 2010

Sistema Organizacional de Ackoff



CONTENIDO

DEPISA S.A. de C. V. tiene como propósito lograr que los objetivos que tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional. Mediante un sistema computacional donde:
La entrada de datos y los dispositivos especializados se ingresan datos que provienen de un usuario.
Proceso: Gracias a una serie de operaciones, se da pie a la relación, análisis, almacenaje,  manejo y consolidación de los datos suministrados.
Salida de datos: Es el resultado arrojado por el proceso, que pueden ser datos para un nuevo sistema o información para el usuario.
De esta manera se mejorara el área de compra y ventas en el cual estamos enfocados.
ESTRUCTURA

En DEPISA S.A. de C.V se pretende implantar un modo de trabajo diferente que consiste en una comunicación constante que se obtendrá por medios de formatos entre los departamentos; así como también determinar claramente los niveles jerárquicos. Esto con el fin de proporcionar calidad al 100% en los pedidos y que nuestro cliente este satisfecho.

COMUNICACIONES.

La comunicación en nuestra empresa es muy importante, ya que depende de ella que los trabajos se realicen en tiempo y forma, por otra parte el problema planteado es que hay retardos en los pedidos y esto es un factor muy determinante ya que sin un orden tanto en la entrada y salida de los pedidos genera perdidas en la empresa, por eso nos dimos a la tarea de implementar formatos para que haya organización y dar a entender que es lo que se requiere en dicha empresa.

ELECCIÓN DE TOMA DE DECISIÓN.

En este proyecto la toma de decisión se lleva acabo mediante la elaboración de diferentes propuestas, de las cuales se analizaron los pros y contras de cada uno de ellos, dando como resultado la aprobación de la propuesta de aplicación de formatos para poder garantizar la realización a tiempo de los diferentes procesos, sin retrasos y teniendo un responsable por cada proceso, esto se efectuará tanto en el proceso como en los almacenes, los departamentos administrativos(compras y ventas) y el departamento de mantenimiento.






domingo, 14 de noviembre de 2010

Diseños y Empaques Plásticos Industriales (DEPISA S. A. de C. V.)


Teléfono:(55) 5771-1302

Dirección: Coronas No. 16 y 20

Colonia: Simon Bolivar, 15410

Ciudad: Venustiano Carranza, Distrito Federal

Fax: 5571-1302 Ext. 102

RFC:DIPI910415V12

NUESTRA VISIÓN, MISIÓN Y VALORES



MISIÓN

Nuestra misión es ser la primera compañía de productos de diseño y empaques plásticos industriales en México. Intentamos proporcionar beneficios económicos adecuados a nuestros consumidores al mismo tiempo que proporcionamos oportunidades de crecimiento y superación a nuestros empleados.

VISIÓN

Ser una empresa consolidada, altamente competitiva, que responda a las más estrictas exigencias, buscando exceder las necesidades y expectativas de nuestros clientes.

VALORES

  • Compromiso
  • Cooperación
  • Democracia
  • Disciplina
  • Equidad
  • Honestidad
  • Humildad
  • Igualdad
  • Imparcialidad
  • Lealtad
  • Respeto
  • Responsabilidad
  • Solidaridad

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Diseños y Empaques Plásticos Industriales (DEPISA S. A. de C. V.), es una empresa Mexicana Manufacturera, con Servicio y Calidad en la fabricación de empaques plásticos como son Blisters, Burbujas, Contenedores utilizados para el sector Alimenticio, Farmacéutico, Textil, entre otros, cumpliendo con las especificaciones de los clientes, incorporando como valor agregado la seguridad y estética del producto, para así llegar a la mayor satisfacción del cliente.
                                                                                                                                       
Fundada en 1991 por el Ing. Sergio Huerta García con ayuda de amigos y familiares, los cuales contribuyeron al fortalecimiento y crecimiento de la misma. En sus inicios estando constituida por tan solo una maquina Termoformadora, cuatro trabajadores incluyendo al fundador el Ing. Sergio Huerta García quien era el responsable de las actividades; Administrativas, Contables, y Mercantiles de esta nueva Sociedad Manufacturera, dándole camino a una nueva generación de trabajadores al igual que una amplia cartera de 50 clientes base, como:

  • ·         Nestle
  • ·         Magispack
  • ·         Cuetara
  • ·         Church & Dwinght
  • ·         Estrategias Merfin
  • ·         Evenflo
  • ·         Willson Sporting Woods de México
  • ·         ISE SPORT
  • ·         Lácteos del Norte
  • ·         Tropiscosmeticos
  • ·         Electronics MDS
  • ·         Corporativo EMGE,
  •       Entre otros …

Actualmente constituida por; una plantilla de 130 trabajadores base, una termo formadora HAMER (Maquina de Moldeo por Vació y Presión) con enfriador de fluidos para mantener los moldes a una temperatura constante apto para la formación del producto adecuado, dos Termoformadoras EVSA con enfriador, una foliadora para colocación de Foil de Aluminio, seis Selladoras de Radiofrecuencia, una Selladora de Termo Sellado, tres Suajadoras, un Torno Vertical, tres Fresadoras, un Taladro de piso, dos Grúas Manuales, cinco Gatos Hidráulicos Industriales, un Montacargas con capacidad para 3 Toneladas.




ÁREA DE ESTUDIO

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Y DEPARTAMENTOS

La intención de mostrar la distribución de planta de la empresa es ubicar las distintas Áreas de la empresa DEPISA S. A. de C. V., ya que es aquí en donde se encontraron diversos problemas, los cuales hacen que la empresa tenga retrasos y discrepancias entre estas áreas existiendo como consecuencia incrementos de costo de producción, por lo que se desea hacer un análisis para la solución de los mismos.


DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

  •     Compras
  •     Ventas
  •     Producción
  •     Laboratorio de Calidad
  •     Termoformado
  •     Maquinas (Manto)
  •     Almacén de Materia Prima
  •     Almacén de Producto Terminado
En los antes mencionados se presenta una completa desorganización que genera retraso en las  entregas de los pedidos a los clientes, causando costos demasiado onerosos para la empresa (déficit monetario, pérdida de clientes por mencionar algunas).
Esto se refleja cuando el departamento de producción no logra las metas y los estándares mensuales que requiere el área de termoformado, debido a la insuficiencia del stock de las materias primas.
Una situación frecuente en esta empresa es el paro de la maquinaria por fallas técnicas, ya que no se calendarizan los servicios de mantenimiento preventivo.